| | | |  Un outil puissant pour ancrer de nouveaux apprentissages durables |
Un séminaire Out Door est un ensemble d'actions stratégiques se déroulant pour l'essentiel en milieu naturel. Il vise à améliorer le fonctionnement et la cohésion d'une équipe, à préciser les rôles et les responsabilités de ses membres, à faire émerger de nouvelles ressources et à accroître le potentiel de chacun afin d'atteindre un meilleur niveau de performance.
Le milieu naturel nous permet d'adapter nos exercices à vos objectifs d'évolution et de travailler tous les grands thèmes d'efficacité d'équipe et du management : leadership, cadre de représentation, fixation d'objectifs, gestion des risques et de l'incertitude, engagement, prise de décision, coopération, solidarité, apprentissage, utilisation des ressources, gestion des frontières, communication, écoute, respect des règles etc...
Le milieu naturel et les exercices proposés nous permettent de créer un contexte pédagogique d'apprentissage unique et puissant car il permet de faire émerger :
- L'expression des habitudes relationnelles et stratégiques de l'équipe dans leur force et aussi leur limite potentielle.
- Leur confrontation à un cadre de nouveau et exigeant qui favorise la reconfiguration spontanée de nouvelles pratiques.
- La force des émotions partagées qui favorise de réels changements individuels et collectifs.
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| | MILIEU NATUREL |
Lorsque la salle de séminaire devient la forêt, la montagne ou la rivière, les participants adoptent spontanément un comportement qui permet de déclencher un processus de changement.
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| | | En amont |
Avec le porteur de projet de l'entreprise, nous identifions les problématiques, formalisons les objectifs et choisissons le thème directeur du séminaire autour de 2/3 idées « force ».
Par exemple:
- Mettre en cohésion: communication interpersonnelle, transversalité et décloisonnement.
- Conduire le changement.
- Affronter l'incertitude.
- S'approprier la stratégie de l'entreprise.
- Créer le leadership de proximité.
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| Pendant |
Nous exploitons les situations terrain en les analysant et en les transposant aux problématiques de l'entreprise. Pour ce faire nous alternons exercices en milieu naturel et travail en salle. Chaque activité et chaque étape sur le terrain est pensée et orchestrée avec précision afin de nous permettre de travailler dans ce sens.
Sur certains de nos produits les situations de terrain sont filmées.
La phase d'exploitation en salle est animée par les consultants et implique les participants qui vont analyser l'ensemble du processus, faire des parallèles entre les comportements sur le terrain et les comportements habituels en entreprise.
Une attention particulière est portée aux nouveaux modes de fonctionnement observés et aux idées forces que le groupe décide de retenir pour une meilleure efficacité collective.
L'ancrage est en action ! |
| En aval |
Quelques semaines après l'opération, nous conseillons une journée de suivi avec l'ensemble du groupe.
Objectifs :
- Valider l'ancrage et l'appropriation des idées « force »
- Mettre en place les relais
- Conduire le changement (fenêtre de tir ouverte)
- Accompagner les nouveaux comportements
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« Vivre une expérience vraie pour un vrai résultat »
« Viser non pas la performance solitaire mais la performance solidaire »
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